别人干农业，一亩三分地赚个盆满钵满，你有钱有地却赔个底朝天，是农场风水不好，时运不济？还是农业市场不景气？

别怨天尤人了，你的失败是你自己造成的。

比如这位：

他是90后，毕业于某农业大学，刚一出校门就赶上了返乡创业的高潮，借着这个高潮他回到山东老家，搞了一个100多亩地的农场。以种植大棚蔬菜、草莓、蓝莓等为主，2015年，农场刚成立时，还拿到了一笔不小的农业补贴。

但仅仅两年后，这个农场就彻底关门了，创始人不仅没赚到钱，还欠了一屁股的债。为什么别人搞个农场就能赚翻天，他的农场却赔了个底朝天呢？原因有以下6点：

01

败在开源节流

这个农场主由于是刚毕业的大学生，对农业投资大、回报周期长的理念认识不清。

所以在前期的大棚建设上，他过于追求高端化，使得大棚建设成本高，但是中看不中用。

将大量的资金放在大棚建设上，只考虑到了前期的准备工作，对于后期农场的运营资金没做好合理的规划。

所以说，前期投入过大，必定会影响农场后期的正常运行。

2

“佛系”管理

作为农业新人，这位农场主貌似还生活在学校的象牙塔中。

在农场的管理上，毫无经验。

在人员招聘上，实行“佛系”态度，他觉得只要是招来的人，必定会好好干活，只要好好干，就会有好收成。

结果，引来了一大批当地农民，恰恰还都是些只想收钱不想干活的主。

而且在农产品的种植上，农药化肥严重超标，农产品产量低且品质难以保证。

一年下来，农场的农产品损耗不断，质量问题频出，这样的管理方式，农场能不关门吗？

3

缺乏眼见

终究是刚出校门的大学生，眼光还是有一定的局限性。

在农场拿到第一次补贴时，这个农场主没想过用这些钱去扩大生产，或者做相应的宣传，亦或者提升农场的设备，而是拿那些钱种了一些没啥特色的作物。

在高档环境种普通作物，且不算优质，这样的农产品在市场上哪会有竞争力可言。

如果眼光放长远，继续关注国家政策，或者种有补贴的作物，说不定靠着补贴，农场也能熬过去。

4

缺乏销售渠道

没有渠道，农产品只有死路一条。

作为一家种植农场，渠道的重要性不言而言。

但是，这家农场几乎没有渠道商可言，农产品每次都是等着别人来收。

同时，他们也没有借助互联网去销售，总之，缺乏销售渠道是他们农场的硬伤。

5

习惯单打独斗

现在做农业，拼的都是技术。

他的农场作为一个小规模的农业生产基地，势必要有相应的专家做技术支持，这样一些新技术、新品种才能较早的获得，病虫害才能科学合理的治理。

可是，他的农场只有普通的农业技术人员，农业方面的专家学者一个都没，农场发展始终停留在创业初期的状态。

6

产业单一

单纯的种植或者养殖这条路已经走不通了。

蓝莓、草莓作为特色农产品，除了吃还有其他用途可以挖掘，比如，蓝莓或者采摘观光园，用体验经济做农产品营销，将农场打造成集种植、观光为一体的农场，效益必定不错。

可是，这个农场主丝毫察觉不到市场需求，只做单一即种植，最后只能以失败告终。

这位“佛系”农场主坚持了两年，最后还是关门了，那他的失败经历带给农业创业者的启示是什么呢？

创业者的启示

1、要有保本盈利观念

做农业，投资大、回报周期长这是定式。所以在前期，一定要有保本盈利观念，不要想着将种植场地弄得多么高大山，事实上，优质的产品才是硬道理。

所以前期，不要将太多的资金放在建设场地上，而是要有全局观，将农场的运营资金也要考虑到位。一步一步走，但要保证步步可盈利，这样才能支持整个农场的后续发展。

2、钱要用在地方上

拿补贴是好事，但是，拿了补贴一定要会用。

比如，用来做农场的营销活动、提升农场的生产设备，引进农业新技术等等，这些举措都是对农场的长远发展有利的。

不要一拿到补贴就乱用，作为创业初期的农场来说，钱一定要花在刀刃上。

3、构建营销渠道

搞农场一定要对接好渠道商，种出来的东西迟早要卖，不管是从网上卖还是给收购商，任何一个都需要提前准备。

所以，在经营农场时，一定要先找到收购商或者直接做订单农业，亦或者学会借助互联网。

总之，完善的英雄啊渠道是你做好农场的前提。

4、借力专家优势

没有专业技术的支持，农场始终走不远。

所以，在做农场前，一定要与相关专家达成合作，可以找高校教授，或者学者。

总之，动用一切力量，将这些专家的新技术、新成果运用到你的农场经营中，这样定能增加你的农场的核心竞争力。

5、农场经营多元化

这是一个多元化年代，农业经营也需多元化思维。

种养殖结合、农业综合体发展，这都是当前农业发展的大势。

所以，在农场经营中也一样，农场主一定要具备多元化思维，将种植、养殖、观光旅游结合在一起，这样才能最大程度的实现盈利。

农业创业入局者多，成功者寥寥无几。

想做农业，思维、方法缺一不可。希望这位农场主的惨败案例能给农业创业者提个醒！